ALBERTO erweitert Geschäftsführung

Gute Führung
In den Disziplinen getrennt, in der Aufgabe vereint – mit der Aufteilung der Geschäftsführung auf nunmehr vier Geschäftsführer mit Fachexpertise verfügt ALBERTO an den Schlüsselpositionen des Unternehmens über ein Team von ausgewiesenen Spezialisten, die ihre Verantwortungsbereiche weitestgehend autark bearbeiten und leiten, sich dabei aber immer eng abstimmen. Der Verzicht auf einen administrativen Überbau zugunsten konsequent flacher Hierarchien unterstreicht die moderne Arbeitskultur und ist ein weiterer wichtiger Erfolgsfaktor der Mönchengladbacher Hosenexperten. Und apropos moderne Arbeitskultur: Da wo vielerorts die aktive Einbindung von Mitarbeitern in wichtige Prozesse lediglich theoretisch angedacht wird, macht ALBERTO als partizipatives Unternehmen ernst. „Wir holen unsere Belegschaft mit ins Boot, fordern sie auf, ihre Ideen und Vorschläge einzubringen und Eigenverantwortung zu übernehmen. Das schweißt das Team zusammen und stärkt die Identifikation mit der Firma. Als Führungskräfte sind wir uns bewusst, dass wir mit unserem Führungsstil die gesamte Unternehmenskultur prägen und damit wichtige Motivationsanreize setzen können. Wir sind Vorbilder und wissen, dass motivierte Mitarbeiter am Ende immer den Unterschied machen und nicht nur sich selbst, sondern auch das Unternehmen stärken,“ erläutert Marco Lanowy. Jürgen Schmiedel unterstreicht: „Wir setzen auf allen Ebenen und in allen Prozessen auf eine transparente Arbeitsaufteilung innerhalb der Kompetenzen und dabei gleichzeitig auf eine offene Fehler- und Dialogkultur. Nur so bringt man meiner Meinung nach ein Unternehmen heute nach vorne.“

Offene Unternehmenskultur
ALBERTO ist in den letzten 20 Jahren stetig gewachsen – von damals 22 Mio. auf heute über 50 Mio. Euro Umsatz im Jahr. Gesundes Wachstum, das auf einer gesunden, zukunftsorientierten Unternehmenskultur fußt. „Einer der Dreh- und Angelpunkte besteht darin, dass wir nach wie vor ein Familienunternehmen sind und das Familiäre auch innerhalb der Firma gelebt wird. Die Entscheidungswege sind kurz und wir haben das Heft einfach selbst in der Hand. Das schafft Zusammenhalt. Hinzu kommt, dass wir auf kompakte Strukturen mit flachen Hierarchien setzen. Und was das Thema Beschaffung und Nachhaltigkeit angeht, so werden wir uns auch weiterhin auf neue, intelligente und langlebige Stoffqualitäten, hochwertigste Verarbeitungsstandards sowie innovative Produktions-, Veredelungs- und Recyclingverfahren fokussieren“, erklärt Anna Mühlen die ALBERTO Erfolgsgeschichte.

Kompetenz is King
Man sagt, dass Tradition verpflichtet, und die ALBERTO-Definition von Tradition betrifft das Gestern genauso wie das Heute. Das Gestern, weil Werte wie Qualität, Handwerk und Spezialistentum ALBERTO seit der Unternehmensgründung ausmachen, und das Heute, weil die Pflege dieser Kompetenzen nur dann Sinn macht, wenn sie bis tief in die Zukunft hineinwirken. Eine Maxime, die von der erweiterten Geschäftsführung konsequent fortgeführt wird. „Unser Anspruch war und ist es, ein auf allen Ebenen hervorragendes Produkt zu erstellen. Ein Produkt, das auch oder vielleicht gerade in schwierigen Zeiten Bestand hat und auf das man sich zu 100 Prozent verlassen kann“, begründet Philipp Walendy. Dazu gehört nicht nur das Selbstverständnis höchster Qualitätsstandards in allen Abteilungen des eigenen Betriebs. Maßgeblich sind diese in der gesamten Lieferkette und auch ein ganzes Stück darüber hinaus. Und dafür bedarf es echter Experten mit entsprechendem Know-how, davon ist Marco Lanowy überzeugt. „Wir sind, was umfassende Expertise und Erfahrung angeht, bestens aufgestellt.“ Der Erfolg gibt ihm recht.


Motiv 01: (von links nach rechts) Anna Mühlen, Jürgen Schmiedel, Marco Lanowy, Philipp Walendy
Motiv 02: (von links nach rechts) Jürgen Schmiedel, Anna Mühlen, Marco Lanowy, Philipp Walendy